2022年，面对多变的经济形势，面对因疫情冲击下的经济发展，德州恒丰集团逆势上扬，累计营业收入达116.7亿元，首次突破百亿。该企业坚持创新驱动发展，团队加持下产品不断创新，总部经济实现经营模式创新。 

管理创新：发展总部经济，总部变“营销中心”

德州恒丰集团位于德州市陵城经济开发区，这里是德州工业企业较为聚集的地方。在德州恒丰集团的车间里，机器轰鸣，工人不时穿梭其中，千万支白色细纱正在筒管上“起舞”。

2022年恒丰集团经营模式创新，开始尝试总部经济运行模式。简单理解为：总部为营销中心，管理多家公司，通过集中发挥各贸易公司销售优势，做大纺织贸易，提高营业收入，即“外部生产、总部销售”营销模式。

德州总部作为销售主力，进行产品销售、市场开拓、品种结构调整等，提高销售收入。虽然受成本上涨、用工紧张、政策环境等因素影响，纺织产业在省内发展优势越来越不明显，但省内是恒丰纺织产业发展的根基，在市场、客户、研发等方面具有突出优势，企业统筹规划发展布局，充分发挥东西部各自地区优势，将宁夏、新疆等企业打造成生产加工基地，将总部打造成科研创新基地，统筹兼顾，实现恒丰集团整体快速发展。

人才扶持：获批省级博士后创新实践基地

2022年7月，经山东省人力资源和社会保障厅批准认定，山东省博士后创新实践基地成功落户恒丰集团。博士后创新实践基地获批认定将为集团人才引进、科技研发、平台建设提供坚实有力的支撑。

创新的背后，离不开人才的培养和引进。为保证科技研发，德州恒丰集团引进泰山学者韩光亭教授及其团队参与科技创新中心建设。同时，建立了以高端人才建设项目、以项目建设培养人才的人才循环培养体系，在技术研发过程中开展人才培养和团队建设。还引进了西南大学张同华教授研发团队，东华大学覃小红教授团队，天津工业大学王建坤教授研发团队等多个研发团队，为集团技术研发提供人才保障。

德州恒丰集团创办了国家级技能大师工作室，由十三届全国人才代表、中华技能大奖获得者、集团高技能教练王晓菲领衔创办，大师工作室开展了多项人才培养、技术攻关活动。

员工归属感：企业发展是所有员工的追求和梦想

企业文化建设提升了企业的凝聚力和创造力。“2022年遇到过很多困难，正是团结拼搏永不言败的恒丰精神激励大家共同战胜困难。”恒丰集团党委书记王思社如是说。

为了让企业文化理念变成员工的认知和行为习惯，集团组织了一系列关乎意识和行为的培训工程，包括仪式教育、评先树优、沟通机制、人才培育、典型带动等，收效良好。

“记得第一次集体生日会，选择了那年的母亲节，蛋糕、康乃馨、祝福和爱，在整个会场荡漾，30多名当月生日的员工参加了活动。生日会为寿星中的劳动模范制作了DV和灯片，同时，还邀请到一位母亲来到生日会现场……”员工回忆说。

评先树优，公司领导为劳模送奖品到家，给员工最大的面子和激励。每年年底，集团评选“十大感动恒丰人物”、各理事单位评选“劳动模范”“先进员工”，并召开大型表彰会进行表彰奖励。

一个人的荣誉，全家人的光荣。给劳模送奖品的行动，给足了员工“面子”，也得到了员工家属的更大支持，同时良好的文化也吸引了更多当地的农民加入了恒丰。

多年来，每逢节日，集团都发放节日福利，2022年集团又建立了员工生活福利发放制度，截至12月，理事单位共花费1000余万元为员工发放福利，员工生活福利的发放，体现了企业对员工的关心关爱，提高了员工的福利待遇，提升了员工的幸福感和获得感。