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【视频】奇威特集团董事长李文的创业经

来源:n-11-11928-1.html    2013-6-30 18:26:29    





德州晚报记者 陈鹏 摄影 刘振兴

  在圈子里,李文有“少帅”之称,一是由于他年轻帅气,儒雅斯文;二是由于他取得的成就斐然,令人钦佩。在一个多小时的交流中,在李文“讲真话”的原则下,40余位听众在轻松开心的氛围中,接受了一场思想洗礼。

社会立足要练就为团队解决问题的技能
  李文在大学里不是个好学生,“最擅长的是足球和喝酒,所学专业的书翻了翻,发现不感兴趣,于是混到毕业。”
  这样一个毕业生似乎不会有什么成就,李文也没想过自己能取得什么成就。
  工作第二年,他被任命为注塑车间主任,管理200多名三四十岁经验丰富的工人。李文觉得,自己必须做点什么。
  他把大学里的课本找出来,再翻一遍的结果是发现“其实大学里教的东西太皮毛”。他只得买来几十本专业书开始苦读,一个多月后,当把这摞“比坐着的人还要高”的书全部读完后,他已经会操作注塑机了。半年后,他已经能对机器的生产工艺和流程进行改进,降低生产成本和提高生产效率了。他还被邀请去海尔修机器,调工艺,修模具。“这说明,我比海尔的人强,我已经能被称为一个专家了。”李文说,“这让我很有成就感。”
  接下来,刚从技术岗位上做得顺风顺水的李文又被任命为小鸭集团的下属销售公司老总。从来没做过销售的他,又一次面临一个全新的领域。
  李文去听了一个讲座,自掏腰包花五千多元买了一套20多个小时的光盘。一个多月后,他对市场、销售有了一个初步的了解。接下来的时间,他开始在全国跑小鸭的销售网点。一圈下来,他半个月没出门,写了一份销售策划。“5月18日写完,6月份全面调整实施,到7月,上半年的销售量实现了同比翻番,当年销售量是上一年的五倍。”2个月后,他取代原总经理,被任命为销售公司总经理。不到30岁的他,那个并不优秀的大学生,取得了太多人难以企及的成就。
  李文说,能做到这一步,就是靠学习,学会有用的专业技能。学习有个前提,就是“学以致用”。所有的“学”,都是为了“致用”,所有的“致用”,都是为了变现。李文说,没用的东西,他从来不学,“谁的脑子都不是电脑,你读到凌晨两点,熬一两年也没什么用。还不如跟朋友去喝喝酒、吹吹牛。”
  李文总结他的这段经历,告诉听众,人必须有安身立命的本事,“这个本事不是踢球、街舞等,而是能帮助团队解决问题的能力。”这个本事是从实践中来,把从工作中得到的经验上升到理论,就能成为一名专家。
  李文说,这些本事不是学校能教会你的,只能从社会这所大学里学,学校里要学会的是学习的习惯。

创业是顺势而发的结果,just do it!
  李文对创业的见解很有些出人意料:“我个人觉得,创业不是你要创业就可以的,所有成功的创业一定是别人要你创业,是顺势而发的结果。绝对不像电视电影里演绎的那样,在家里通过精密的推演,各种情况分析得非常透彻,对未来预期的收益预测得非常精准,所有的困难都想到了,所有的力量都准备好了,然后我去创业了。那基本上是胡扯。电影和小说,来源于生活,高于生活,是为了表达需要。但是人往往会被文学和电影所欺骗,会给你错误的引导。事实上是没有这种可能性的。”
  他说,创业者只有一个大方向,凭感觉现在不愿意做这个事,愿意做那个事。“你也许就一想而过,这时候就需要勇气与胆量,最重要的是你要闯出去。所有需要的能量,在闯出去之后不断地积累。只有闯出去之后你才知道有什么困难,才知道要去解决什么困难。在家里想是没用的。”
  “耐克有句广告词:just do it!对创业来说,也是如此 ——just do it!”
  李文说,创业是顺势而发,是以创业者的能力为基础的。当你的能力到了,环境会逼着你创业的。这个过程是“马太效应”,好的会让你更好,坏的会让你更坏。你的能力支持你实现良性循环的基础。
  李文用自己的经历支持他的观点。
  当他从技术岗位转到销售岗位的时候,他转不过弯来,董事长对他说了一句受益终生的话:你再干技术就是一种浪费,你没有明白你的能力。于是他从车间主任成为了一名销售公司总经理。销售公司总经理所接触的层面更多的是管理,他在这个岗位上交出的答卷是:工人工资翻番,但成本仅为前任的70%。
  此时的他,已经顺利完成了从技术到营销到管理的所有重要岗位的锻炼。就像董事长说的,再干下去就是浪费了。此时,万事俱备,只欠创业了。

成功老板要真诚地尊重员工
  李文说,作为创业者,为人处事很重要。
  在小鸭集团当车间主任时,工人欺负他年轻,干活不听招呼,他一言不发,脏活累活都是身先士卒,工人们不好意思,于是跟着他做了起来。“老板千万别把自己太当回事,否则所有的人都不会把你当回事。”李文总结说。
  老板的一切财富都是员工创造的,当然,干什么是由老板决定的。基于这个认知,李文真诚地为员工创造更好的环境。
  从小鸭集团出来后的几次创业,李文都取得了成功,是因为每一步都得到员工的拥护,员工的肯定。他说做老板要力所能及为员工创造更好的条件,这个好的标准就是比同行好。老板千万不要算计员工,“这个道理很简单,以奇威特为例,2000多名员工,是你一个人聪明,还是2000人聪明?”
  2008年,奇威特公司投资3亿元,与20多所高校合作,搞太阳能中央空调的技术攻关。公司成立不同团队与每所高校对接,以实现高校技术的工业化生产。经过四年多时间,终于研制成功,公司掌握了世界最先进的技术。这群平均年龄只有30来岁的年轻人,在李文创造的好环境中,不仅成为了各自领域的专家,更是把自己的月薪从2000多元,干到了几万元!
  发自内心地尊重员工,而不是刻意去做,你也会创造未来。


【个人简介】
  李文,1970年8月生,湖北孝感人。
  1993年毕业于郑州轻工业学院,同年进入山东小鸭集团有限责任公司工作。
  1999年,成为小鸭集团最年轻的董事。
  2001年,与人合伙成立山东贝莱特空调有限公司。
  2002年,他以6300万元,买断青岛颐中海牛队(足球队)两年冠名权及胸前广告,让贝莱特品牌在全国一炮打响。
  2005年,独自创办山东奇威特人工环境有限公司,从事传统中央空调产品的研发、生产、销售和服务。
  2008年,投资研发太阳能空调。
  2012年,研发出世界首个直驱式太阳能中央空调,引领起空调行业的一场创新革命,并获得良好市场反响。


【李文三观】

人生观
  我为人人,人人为我。尊重他人,真诚对人,就会获得你想要的回报。
学习观
  学以致用才会有所成就,否则学了也是白学。
创业观
  创业是顺势而发的结果,创业是追求心灵的自由。创业没有预期的方案,只有闯出去后才会找到解决前进路上困难的方式方法。



【精彩语录】
  从工作中学习,学习中积累经验,让经验上升到理论才会成为自我技能。
  做好眼下的工作,形成自己的技能,你想要的一切自然会来。
  作为领导,要身先士卒,并且不要太把自己当回事,否则所有的人都不会把你当回事。
  你过怎样的生活由自己决定,你今天过得好,明天会更好,反之亦然。
  老板永远不要算计员工,那样的结果必死无疑。尊重员工,真诚对人,才会收获想要的。
  做什么由老板说了算,做得怎样,则是员工决定的。

嘉宾观点仅代表个人观点。

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